地方から未来を創る — 新しい採用モデル　合同採用プロジェクト「OFA」

地方の人口流出を止めるカギに？

ー「OFA（オファー）」は地元人材の流出を防ぎ、地方創生を実現するためのプロジェクトと伺っておりますが、まずは具体的に地方でどのような課題があるのかお聞かせください。

ー山川代表
私自身としては、まず地方企業の採用戦略に問題意識を感じました。というのも私自身が前職で人事責任者をしており、何度か合同説明会に参加しましたが、学生に馴染みのある企業かそうじゃないかで大きな差を感じました。

現存する地方の中小企業の多くは大手企業と同じ土俵で同じ時期に採用活動を行っており、例えるなら千の軍勢で万の敵を相手にするのと同じくらいに勝算が少ない戦いを続けてました。これでは優秀な人材は大手企業に持っていかれるのは必然ですし、地方と都市との格差は広がり続けて、若い働き手は都心部に流れ続けます。

事実として47.5%の地域が「過疎地域」として認定されてます。地元の働き手を活かして地方創生を叶えるためにも、地元の中小企業には採用戦略の見直しが必要で、そこから生まれたのが複数企業による合同採用プロジェクトの「OFA（オファー）」でした。

ーその中で、「OFA（オファー）」はどのようにして有効打となり得ますか？

ー山川代表
今現在「OFA（オファー）」は北九州市にて展開しており、2024年11月時点で地元の優良企業18社、学生50名ほどが参加してくれてます。
参加企業の目的としては採用ですが、学生を応募・募集する時点では「地元採用」を目的とした集客はしてません。「地元色が強い採用イベント」は地元就職に興味がない学生からの興味を引くことは難しいと考えており、従来の地元企業が集う採用イベントのやり方と変わらないためです。

なので、学生側には「地方創生、地元を盛り上げたい」や「ガクチカつけたい、成長したい」という学生側の就職活動ではないニーズを満たせるようなワークショップやコンテンツを企画し参加者を募ってます。

具体的には、「地方創生とはなんだろう？」「地元の人口の流出を止めるには何が必要なのか？」など、地元の未来を考えるトピックを用意しております。

このように「地元が未来でも残り続ける」ために自分たちがどのようにするべきなのかを学生と参加企業が共にワークショップにて目線を揃え熟考してもらい、地元への愛着や使命感の醸成、就職への意向を固める取り組みをしています。

このプロジェクトの大まかな流れとしては、「ワークショップでの育成及び地元で働くことへのマインドセットの醸成→地元企業と共に自身の未来やキャリアイメージを醸成→マッチング・内定」という流れで、大手企業の採用活動が始まる大学3年生の3月までに「内内定」まで出し、その後は学生のグリップや次年度の運営メンバーとして学生側も循環するという流れになります。