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マネジメントしない新しい組織の形!「ホラクラシー」のメリットと課題とは

生活・趣味

ある日突然、会社から「今日からすべての役職を廃止します。全員平等です」と発表されたら、どうしますか? 部長や課長職に就いている人の中には、やりがいをなくしてしまう人も出てくるでしょう。反対に「これで対等に話ができる」と喜ぶ人もいれば、「責任は誰が取るのか?」と不安になる人もいるのでは。

これは架空の話ではなく、現実にそんな組織が存在します。それが「ホラクラシー」です。ホラクラシーとは上下関係が存在せず、社員全員が対等な立場にある組織のこと。今回はフラットな組織形態、ホラクラシーについてご紹介します。

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フラットな組織「ホラクラシー」とは?

ホラクラシーとは、社員同士に上下関係がなく、管理職のいないフラットな組織のことで、米国の起業家、ブライアン・ロバートソンが2007年に提唱しました。従来の伝統的な組織はヒエラルキー(階層型)になっていて、意思決定は上司が行い、目標や戦略は部署ごとにトップダウンで上司から部下に伝えられていました。

ただ、ヒエラルキーには、指示系統を一本化できるというメリットがある半面、部門ごとのセクショナリズムが起きやすいというデメリットがあります。

これに対し、ホラクラシーには上司・部下の関係性がなく、社員全員が対等です。社員は業務ごとに細かくサークルで分けられ、一人一人の役割分担を明確にした上で、それぞれに意思決定の権限が与えられます。その結果、全員が主体的に行動し、会社のビジョンを理解して、目標に向かって自走できるようになるというわけです。つまり、人ありきの組織ではなく、仕事ありきのサークルの集合体がホラクラシーです。

ホラクラシーのメリット・デメリット

人間の集まりである以上、すべての人が満足できる組織というのは実現は難しいもの。ホラクラシーにもメリットとデメリットがあります。

●ホラクラシーのメリット

肩書や役職がないため、出世や社内政治を考える必要がありません。上司がいなくなる分、部下は人間関係など仕事以外のストレスに悩まされることが少なくなります。一方、上司は部下の管理をする必要がなくなりますので、上司・部下とも仕事に専念できる時間が増えます。

また、意思決定のスピードが速くなります。なぜならヒエラルキーのように上司・幹部に対して順番に許可を取るという段階的な手続きをする必要がないためです。さらに、全員が意思決定の権限を持つため、社員一人一人の当事者意識が高まります。その結果、コミュニケーションが活性化され、ミーティングなどで多様性のある意見が出てくることが期待されます。

大企業で導入するのはなかなか難しい制度ですが、IT系のスタートアップなどの場合はホラクラシーのメリットをうまく活用できるのではないでしょうか。

●ホラクラシーのデメリット

日本では伝統的に「先輩・後輩」など縦社会の上下関係が広く根付いているため、フラットな組織に馴染めない人がいます。また、「ホラクラシーはマネジメントの放棄」という見方も一部には存在します。社員個々の動きや仕事の進捗は本人にしかわからなくなるので、チームコントロールはできません。さらに、トラブルが発生したときにリーダーがいないため、責任を取る人がいないという問題もあります。それだけにホラクラシーでは、個々の社員が高い意識で自律・自己管理を行う必要があるのです。

ホラクラシーの導入事例

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