会津若松で合宿!? “意識低い系ライター”がリーダーシップ研修でアイデンティティを探求した結果…

2泊3日、逃げ場はない。

2025年12月3日、鶴ヶ城や白虎隊で知られる歴史の街・福島県会津若松市に到着。

今回の取材は、合宿型のリーダーシップ研修「Leadership Quest – Ignite（LQI）」。

「会津にいってみたい」という素朴すぎる理由で参加してしまった、意識の低い筆者。

場違い感マックスな予感です…（　＾ω＾）汗

みんなでフルーツバスケット！肩書なき対話

今回で4期目の開催となるこの研修は、オンライン（DAY0・DAY4）と会津若松での2泊3日（DAY1〜DAY3）を組み合わせた全5回構成。

主な対象は管理職や、課題解決力・意思決定力を高めたい人たち。居住地や業種を問わず、幅広い参加者に門戸が開かれています。

会場は、会津若松市にある中小企業のオフィスなどが集まる複合施設「スマートシティAiCT（アイクト）」。

木を基調とした、開放感のある内装が印象的でした。

2泊3日をともに過ごす24名の参加者が集まり、円形に並べられた椅子に着席します。

この研修では、肩書にとらわれないコミュニケーションを大切にしており、参加者同士は「ニックネーム」で呼び合うのがルール。DAY1が終わるまでは、会社名や役職、本名も非公開です。

少し緊張した空気の中、ファシリテーターのニックネーム・D（ディー）こと藤原大輔さんが登場。

アイスブレイクとして提案されたのは、懐かしのフルーツバスケット。

鬼が「東京から来た人！」などのお題を出し、当てはまる人が席を移動。さきほどまで真面目な表情だった参加者たちも、童心に返って楽しんでいる様子でした。

DAY1：アイデンティティの探求･仮説思考の実践

4人組のチームに分かれ、挨拶を交わします。

そこで登場したのが、知育玩具としても人気が高い「LEGO（レゴ）」。

「無心で手を動かし、ひたむきに楽しんでください」そう話す、ファシリテーターのDさん。お題を基に手元のLEGOブロックを組み立てていきます。お題は、「最悪の上司」に「私らしい私」そして、「私らしくない私」。

チームメンバー同士で各自が組み立てたLEGOブロックに対して「赤を使った理由は？」など疑問を投げかけていきます。LEGOブロックを形にして眺めるうちに､無意識の思考のクセが見えてくるのが面白いポイント。

それぞれが作り上げたLEGOを基に、チームメンバーが感じた“その人らしさ”を付箋にメモ。

LEGOを通して内面的な個性をとらえた「アイデンティティ・シート」が出来上がりました。

こちらは筆者の作品（パペット〇ンスン風のモチーフがポイント）。

チームメンバーからはもらった付箋には、【地球に生きてる・異文化に触れる・自由に楽しむ】などの印象が記載されていました。

地球に生きてる………（　＾ω＾）ソリャソウダ！

一致団結！チーム名を決めよう

続けて、チーム名を決めていきます。

チームメンバー・やまちゃんの目標が「目立つ」だったことから、

チーム名は「一番星☆」に決定！！！

フルーツバスケットをやって、お菓子を食べながらレゴで遊んで、「小学生に戻った気分♪」と余裕ぶっこいていた筆者でしたが、ここまでは序章。

研修の本番は、ここから始まっていきます。

非日常環境で、“生きた課題”に挑む

このリーダーシップ研修では、会津若松に実際に暮らす市民を“生きたペルソナ”として設定し、その人が抱える課題の解決策をチームで考えていきます。

壁に貼られた「ペルソナシート」には、実在する会津若松市民・長澤香代さんのプロフィールがずらり。

家族構成や1日の過ごし方などの情報を手がかりに、行動や感情、さらにはその裏にある思考を想像しながら、「ジャーニーマップ」に書き込んでいきます。

朝5時起きで家事をこなし、8時には自営業の仕事を開始する——ペルソナシートからは、なかなかハードな日常が見えてきました。

「この生活の中で、長澤さんは何を感じているのか」「本当の課題はどこにあるのか」。そんな問いを重ねながら、LEGOを使って状況を可視化していきます。

私たちのチームが立てた仮説は、「真面目で責任感が強く、タスクを抱え込みがち。その一方で、心から休める“憩いの場”を求めているのではないか」というものでした。

DAY2：仮説の検証としての“フィールドワーク”

2日目は、ペルソナとして設定した市民本人に会いに行き、インタビューを行います。

「寒い中、来てくださってありがとうございます！」そう明るく迎えてくれたのが、職業訓練校など求職者支援を行う「株式会社わーくすたいる」代表取締役社長の長澤さんでした。

インタビューが始まると、「私、若い頃は尖ってたんですよね」と笑いながら、20代の頃に当時勤めていた会社の社長から突然300万円の通帳を渡され、新規事業を任されたという、なかなかパンチの効いたエピソードが飛び出します。

キャリアコンサルタントという仕事を「天命だと思っている」と語る一方で、女子プロレス大会の実行委員を務めたり、漫才教室を企画したりと、仕事の枠を超えた地域活動にも積極的。

好奇心旺盛でエネルギーに満ちた“リアルな長澤さん”を前に、私たちが前日に立てた仮説は、またたく間に崩れ落ちたのでした。

「イチからやり直し！」新しい長澤さん像と課題を再考

インタビューを踏まえ、私たちはLEGOを組み替え、「責任に押しつぶされそうな女性像」から、「責任を乗りこなし、楽しんでいる女性像」へと長澤さん像をアップデート。

そのうえで、改めて課題と向き合います。

長澤さんが語っていた「会社の後継者を見つけたい」という言葉をヒントに、私たちのチームが提案したのは「後継者マッチングサービス」でした。

会場には長澤さん本人も登場。目の前でプレゼンテーションを行い、率直な意見や感想をもらう時間となりました。

DAY3：改めて自分と向き合う。日常課題への対峙

「何をやるんだ？」と思いながら迎えた3日目は、再びチームメンバーと自分自身のアイデンティティを振り返ります。

一緒に研修を受け、感じたチームメンバーの長所をLEGOにして伝え合ったり、自分の信条ともいえるキーフレーズを決め共有していきました。

こちらは、チームメンバーが決めた輝くフレーズ―“歯車になるな、歯車を作れ”。

そして終盤。ファシリテーターのDさんが、おもむろに「志」と書かれた一枚の紙を床に置きます。

「あなたと“志”の距離は、どれくらいですか？」そう問いかけられ、参加者それぞれが自分と志の“距離感”を模索しました。

最後には、感謝されたい人が椅子に座り、感謝を伝えたい人がメッセージを贈る形式で修了書授与式が行われました。

終了証もらえて、ほっとひと安心。こうして、会津若松を舞台としたリーダーシップ研修は幕を閉じました。

“意識低い系ライター”がリーダーシップ研修でアイデンティティを探求した結果…

初日のフルーツバスケットで、鬼役になった筆者が「時間にルーズな人！」と声を上げた瞬間、場の空気がフリーズ。

「場違いなところへ来てしまった…」と震え上がるワンシーンもありましたが、参加者は終始穏やかで、運営スタッフの方々もお菓子の差し入れや観光スポットの案内、雪道で困っている参加者の送迎など、細やかで温かいサポートをしてくれました。

「ゆるふわに生きたい」というアイデンティテイの主軸はブレていませんが、この研修を通して、普段関わることのない人たちの考えや行動に触れ、視野が広がる新しい経験となりました。

■異業種交流型 人財育成プログラム　Leadership Quest – Ignite –
目的：課題解決に向けた仮説構築から実証のステップの実践による生成AI時代に求められるリーダーシップやチームワークの習得､およびプログラムを通じた異業種ネットワーキング
主な対象者管理職や次期管理職､ 課題解決スキルや意思決定能力を高めたい方
形式：会津若松での合宿形式で､フィールドワークグループディスカッションなど実践的な内容を想定
※DAY0およびDAY4はオンラインで実施
内容：DAY0／AI活用×アイデア創出　※オンラインセッション
　　　DAY1／アイデンティティの探求･仮説思考の実践
　　　DAY2／フィールドワーク（市民インタビュー）
　　　DAY3／日常課題への対峙
　　　DAY4／行動変容の内省･志の言語化　※オンラインセッション
場所：福島県会津若松市
参加費用･プログラム参加費（税込）
AiCT会員：100,000円／非会員：お問い合わせください
･宿泊費､交通費､飲食費（※応相談にて宿泊＋交通手配付プランもございます｡）
※最新の情報は、公式サイトをご確認ください。