リピート率90%超！働く人の幸福度を高めるオリジナル研修を提供

株式会社宙は、組織変革を支援する講演・研修事業を展開している。対象は企業だけでなく、経済団体や教育機関、医療・福祉施設、自治体など多岐にわたり、エグゼクティブ層から管理職、新入社員までの階層別研修など多様なニーズに対応。年間120回以上の研修実績を持つ同社代表取締役兼ビジネスコーチの栗栖佳子氏が、各組織の課題に合わせたオーダーメイドプログラムを提案する点が特徴だ。

研修の主力は「レゴ®」や「インプロ」など体験型ワークショップ

株式会社宙は、各団体のニーズに応じた研修プログラムをオーダーメイドで提供している。コーチングをはじめ、アンガーマネジメントや1on1ミーティング、ワークライフマネジメントなど多彩な研修メニューを展開している。

同社の研修では、体験型ワークショップを中心に構成されている。その一例がレゴ®ブロックを活用したプログラムだ。栗栖氏は「レゴ®ブロックは大人にとって単なる遊び以上の役割を果たします」と語る。ワークショップでは、参加者がレゴ®ブロックを組み立てることで自身のイメージを具体化。「レゴ®ブロックは、参加者の潜在意識に眠る感情を引き出す有効なツールです」と同氏は強調する。完成した作品を共有することで、参加者間の組織の風土改革や、チームビルディングの効果も期待できるという。

また、即興演劇型の「インプロ」も研修に取り入れている。参加者は与えられたお題に即興で動きや言葉で応じる必要がある。栗栖氏は「インプロは、相手の意見を否定せず受け入れる『Yes, And』の精神がコーチングと共通しています」と説明。最初は緊張していた参加者もみんなと一緒に挑戦を重ねる中で、お互いの価値観の違いを受け入れて、一緒にチャレンジすることの大切さを味わい、更に自由な発想が生まれるという。この変化について栗栖氏は、「当たり前」という思い込みから解放された「パラダイムシフト」が起きていると考え、「これこそが研修の狙いです」と笑顔で語った。

子育て支援や上司と部下の関係、北欧視察で学んだ「幸せ」な働き方とは

栗栖氏は自身の事業について、「企業で働く人たちの幸福度を高めることです」と話す。その取り組みの一環として、北欧の教育メソッドを取り入れている。2024年には「オランダ」「デンマーク」「スウェーデン」「フィンランド」の4か国を視察し、教育機関の訪問や現地の人々への聞き取り調査を行った。

栗栖氏が注目したのは、誰もが安心して幸せに共生できる社会を目指してオランダで開発されたシティズンシップ教育です。「自分を幸せにする力」と「みんなの幸せに貢献する力」を「自立」と「共生」と定義しています。自分の意見を持ち、他者の意見も尊重しながら社会と関わる力を育み、更にお互いの違いや対立を受け入れながら、他者と協働することを学校で学んでいるのです。

北欧の人々に対し、「個々の人生を大切にしている」という印象を受けた栗栖氏は、視察の際の企業訪問で「上司と部下がどのような関係を築けば、お互いに『幸せ』になれるのかを重視している」点に感銘を受けたという。この視察を通じて得た知見を、日本企業と共有しながら組織文化の変革を促すことが栗栖氏の目標だ。

さらに、栗栖氏は、北欧には「社会全体で子育てを支援する」という価値観が根付いていると感じたそうだ。現地で子育て中の人達に話を聞いたところ、性別に関係なく「家族との時間を大切にするために定時帰宅や休暇取得、在宅勤務を活用している」という声があったという。一方で、栗栖氏は「日本では子育てに関する制度の整備が進んでいるものの、利用することに後ろめたさを感じる人も多いのが現状です」と指摘する。

女性の活躍推進について、栗栖氏は今後も「未来視点」を持ちながら、制度の利用促進と環境整備に取り組む決意を語った。

継続的なフォローアップを重視した研修を提案し、多様な企業への貢献を目指す

株式会社宙のモットーは「コミュニケーション次第で人が変わり、組織が変わり、人生が変わる！」。同社は企業の生産性や売上などの「結果」だけでなく、働くことの喜びや達成感、仲間との一体感や連帯感といった「幸福度数」を高めることに重きを置いている。

同社が提供する研修は全てオリジナルメニューだ。「研修の目的や時間的・経済的な制約は企業によって異なります。そのため、画一的な内容ではなく、それぞれの状況に合わせた研修を提案しています」と栗栖氏は話す。同社の研修は単発で終わるものではなく、継続的なフォローアップや実践支援を含むことで効果を最大化している。「研修を受けただけで終わるのではなく、研修後の実践を通して成果を得られる価値ある研修を提供したい」と栗栖氏は語る。

実際に、単発研修から継続研修へ移行する企業が多く、結果としてリピート率90％以上の実績を誇る。一方で、特定の企業との長期的な取引が増える中、新たな企業との出会いを求める意欲も高い。「これまでお会いしたことのない企業の方々にも貢献したい」と栗栖氏は意気込む。業種を問わず、「さまざまな研修を試したけれど成果が出ない」と悩む企業の課題解決を支援したいという思いだ。

「これまで培った独自のメソッドや経験を共有し、私自身も常にアップデートを続けていきたい」と今後の展望を語った。

株式会社宙
https://kurisu-sora.com/

代表取締役
栗栖　佳子（くりす　よしこ）

略歴
北海道帯広市出身。
大学卒業後、旅行会社で海外渡航業務及び添乗に従事。
その後、結婚を機に退職し、３人の子育てに専念。
再就職先の（株）パソナ京都では、採用面接や企業コンサルティング営業などを経験し、
2006年に退職。2009年にビジネスコーチとして（株）宙を設立し、現在に至る。

著書【才能を伸ばす人が使っているコミュニケーション術】