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どうすれば「ワーク」と「ライフ」を両立できるのか?

12万部を超えるベストセラーシリーズとなった『プロフェッショナルサラリーマン』(プレジデント社、小学館文庫)。その著者である俣野成敏さんに、「ビジネスパーソンの仕事への向き合い方」についてお話しいただくこのコーナー。第10回の今回は、「ワーク・ライフ・バランスの両立」についてです。

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こんにちは。俣野成敏です。

あなたは、「ワーク・ライフ・バランス」という言葉を聞いたことがあるでしょうか?

ワーク・ライフ・バランスとは、人生における「仕事とそれ以外の生活との調和」を目指そうとする考え方のことです。日本では2007年に関係閣僚、経済界、労働界、地方公共団体の代表などが一堂に会してトップ会議が行われ、「ワーク・ライフ・バランス憲章」や「仕事と生活の調和推進のための行動指針」が策定されました。現在はこれに基づき、各界でさまざまな取り組みが行われています。

「会社が悪い」と言っているだけでは問題は解決できない

ワーク・ライフ・バランス憲章が策定されてから、すでに10年が経過しました。これによって、私たちの労働環境はどう変わってきているのでしょうか?

先日のことですが、日本でのワーク・ライフ・バランスがまだ道半ばであることを感じさせる、以下のような話を知人から聞きました。それはある日曜日、知人が電車に乗っていた時のことです。たまたま隣に座っていた30代くらいの男性がスマホに打ち込んでいたメール文が見えてしまったそうです。そこには「今日は約束通りに公園に連れて行けなくてごめんね。お父さんは仕事があって…」というような内容が書かれていたということです。

お子さんと、約束を守れなかったその方のお気持ちを思うと、確かに世間でワーク・ライフ・バランスの重要性が叫ばれているのももっともなことだと思います。一体、どうしたらこのような悲劇を少しでもなくせるのでしょうか?

――これは私の個人的な見解になってしまうかもしれませんが、この問題を単純に「会社が悪い」と言っているだけでは、いつまで経っても問題は解決しないのではないかと考えています。もともと企業と人とは、お互いがなくてはならない存在です。どちらが消えても生き残ることは叶わず、共存共栄を目指さなくてはいけません。

「有意義な時間をつくる」2つの方法

一般に、サラリーマンとして企業に勤めている人は、拘束時間が決められています。たとえば9時から18時までの勤務時間に、行くための準備や着替え、残業なども加味すると、おおよそ10時間くらいは時間を取られているでしょう。さらに通勤時間が往復2時間くらいかかったとして、睡眠時間や食事、お風呂など、身の回りのことまで考慮すれば、1日に残る自由な時間はわずかなものです。

人は1日24時間を延ばすことはできません。実質、自分の時間の多くを仕事に割り当てている状態で、さらに充分な余暇の時間をつくろうとしても、物理的に難しいのではないでしょうか。

もし、サラリーマンが収入を上げようと思ったなら、方法は2つしかありません。それは「より多くの時間を使うか」「質を高めるか」の2つです。現実問題として、大多数の人が仕事を人生から外すことができない以上、残る手段は「質を高める」ことだけです。「働き方改革」の一環として「残業規制」と「副業解禁」がセットで推進される中、「生産性」という言葉が流行るのは自然の理です。

実は、私はサラリーマン時代から、子供の授業参観などの行事には毎回のごとく出席していました。当時、平日の昼間の行事にくるのはたいてい母親ばかりで、父親の姿を見ることは滅多にありませんでした。

なぜ平日の授業参観に参加できたのかというと、先にスケジュールを入れていたからです。優先順位の高さはスケジュールを入れる順番に連動させるというシンプルなルールを実行したのです。先に予定を入れてしまえば、人は自然とそこを避けて他のスケジュールを入れるものです。

それでも、時には上記の約束を守れなかった父親のように、急に仕事が入ってしまうことがあるかもしれません。そうなることはあるにせよ、急用が入らないように、あらかじめ予測を立てて、事前に予防処置を講じておく癖をつけることが大切です。問題の芽をあらかじめ潰しておくことでプロセス管理やマネジメント思考が少しずつできるようになっていきます。

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