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“日本のビジネスパーソン”に新たな機会を——パラレルキャリア促進で日本の雇用慣習を変える

今、あなたが働いている場所は「もっとも自分にふさわしい」と感じられますか? もしもそう感じていなければ、あなたをそこにとどまらせている要因はなんでしょうか。給与、勤務時間、勤務地、同僚、家族……? リクルートキャリアの古賀は、かつて大手メーカーでエンジニアとして働いていました。そんな彼が転職に踏み切ったわけはなんだったのでしょうか。その人生を紐解きます。

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(プロフィール入ります)

 

子どものころは、成功と挫折の繰り返し

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1歳上の姉がいるのですが、4月生まれでなんでもできる活発な姉に対して、僕は早生まれ。小さいころは何をやってもうまくいかなくて、ずっと姉の後ろをついてまわるような子でした。忘れ物も多いし、スポーツも苦手で怒られてばかり。けれども小学4年生の時に姉が塾に通いだして、僕もそれについていくことにしたんです。すると、少しのことでも褒めてくれたり、楽しく勉強させてくれて、努力することが苦にならなくなってきたんですよね。

同時期にバスケットボールも始めたのですが、練習をサボっていたら自分ひとりだけレギュラーから外されたんです。あまりにも悔しすぎて、数カ月間必死でがんばって、やっとベンチに入れてもらえました。塾とバスケ、その二つが「がんばれば認めてもらえるんだ」ってことを教えてくれました。最初の成功体験だったのかもしれません。。

高校ではバスケ部のキャプテンを務めて…と言うと聞こえはいいですが、僕にとっては挫折でした。キャプテンになったからには、「チームをまとめなくては」「サボっている人を怒らなければ」と、基本”マスト”で動いていたんです。すると、誰もついてこなくなってしまって。「こうするべき」と頑すぎたのでしょう。結局それを改善することができないままに、部活を引退してしまいました。

そのモヤモヤした想いをぶつけるように、受験勉強は必死にやりましたね。一日14時間勉強。ちょうどAIBOやASHIMOが話題になっていたころで、ロボット工学に興味を持ったんです。その甲斐あって、第一志望の東京工業大学に合格しました。あの頑張りがあったからこそ、今の僕があると思っています。

そして意気揚々と大学に入学したものの、ハナから壁にぶつかりました。高校時代は成績上位だったのに、専攻を決める試験では最下位から2番目。僕は公式を一度証明して、納得してから解くタイプだったのですが、周りは公式や先行研究を既に頭に叩き込んだ状態で、どんどん応用して解いていく。僕みたいに「そもそもに立ち返る」ようなやり方ではまったく通用しないんです。そのギャップをひきずったまま大学の4年間を過ごしてしまったので、その後研究室に入って、モノの考え方から成果を出すことの重要性に気付くまで、相当鍛えられましたね。

一方、大学でも高校と同様、バスケ部に入部しました。「シックスマン」と呼ばれる交代要員だったのですが、ピンポイントに投入されるので、常に試合の流れを理解して、「自分がなぜいま投入されたのか」を踏まえて動かないと、すぐに交代させられてしまうんです。それまでの僕のプレースタイルは、あまり頭を使わず、自分のことばかり考えていたのですが、大学では「ちゃんと周りを見ろ。周りがおまえに何を期待してるか、考えろ」とたびたび指摘されて。それを意識しだすと、プレーはもちろんですが、あれだけ高校時代に苦労したチームメイトとの関係性も、円滑になっていったんです。自立していながら、しっかり周りを見ていて、団結する時には団結する。その自然な温度感が、うまくコミュニケーションを取れるきっかけになりました。

「世の中に価値を生み出したい」と飛び込んだ前職時代

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