体験を伝える―『ガジェット通信』の考え方

面白いものを探しにいこう 本物を体験し体感しよう 会いたい人に会いに行こう 見たことのないものを見に行こう そしてそれをやわらかくみんなに伝えよう [→ガジェ通についてもっと詳しく] [→ガジェット通信フロアについて]

なぜ「自分には弱みがある」と言える人ほど出世できるのか?

12万部を超えるベストセラーシリーズとなった『プロフェッショナルサラリーマン』(プレジデント社、小学館文庫)。その著者である俣野成敏さんに、「ビジネスパーソンの仕事への向き合い方」についてお話しいただくこのコーナー。第2回の今回は、「自分の弱み(欠点)とどう向き合うか」についてです。f:id:k_kushida:20161220211212j:plain

こんにちは。俣野成敏です。

多くのビジネスパーソンが抱えている仕事上の悩みのひとつに、「一生懸命やっているのに評価されない」というものがあります。その原因としては、「やっている仕事が合わない」「能力がない」「上司の見る目がない」「周りが非協力的」などが考えられるでしょう。

私は独立前の19年間、一部上場の老舗時計メーカーに勤務し、グループ現役最年少役員や史上最年少の上級顧問を務めていましたが、そのことを知った方から時々「俣野さんには特別な才能があったんですよね?」とか「欠点なんてないんじゃないですか?」といったことを言われます。そこで私が「むしろ欠点だらけです。弱みがある方が成功する確率が高いですよ」と答えると、たいてい相手は狐につままれたような顔をします。

ライバルに勝つ方法とは「自分の強みを伸ばすこと」

この文章では、仕事における自分の得意分野や長所のことを「強み」、不得意分野や短所のことを「弱み」と呼ぶことにしましょう。マネジメントの巨匠とされる、かのP・F・ドラッカー博士は、著書『マネジメント』の中で、「人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである」と述べています。

先に結論をいってしまうと、「弱みがある人の方が成功する可能性が高い」というのは、「弱みを捨てて強みに注力することで、その分野においてライバルに勝てる確率が高まる」からです。弱みを触らないで済むように徹底的に仕向けることが、セルフマネジメントの真髄なのです。

一体、人の強みと弱みとは何でしょうか?有名な話でいうと、たとえばパナソニックの創業者・松下幸之助氏は体が弱く、自らバリバリと働くことができませんでした。松下氏にとってはそれが弱みといえましたが、彼は「自分の体をムリに鍛える」といったことはせずに他人に任せた結果、かえって経営者としての才能を存分に開花させることができたといいます。

また、百田尚樹氏の小説『海賊と呼ばれた男』の主人公のモデルとして注目を浴びている出光興産の創業者・出光佐三氏は、学校の頃から神経症と眼病を患い、読書より自分の頭で考え抜く習慣を身につけたといいます。

これが、「弱みを捨てて強みを発揮する」という意味です。

「好き嫌い」と「強み」の間に相関関係はない

実際のところ、世の中の大部分の人は、自分の強みも弱みも認識していないでしょう。万一、あなたが「自分の強みがわからない」と感じているのであれば、それはもしかすると強みだけではなく、自分の弱みも分かっていない可能性があります。

世間でよくある誤解のひとつに「自分の好きなこと=得意なこと」という思い違いがあります。しかし仕事に限ってお話した場合、「自分の好み」と「自分の強み」とは往々にして一致していないのが普通です。

では、「好きでもない」自分の強みとは何なのでしょうか?それは「他人から評価されること」です。

趣味とは違い、仕事とは他人の評価によって成否が決まるものであり、自分の好き嫌いとはまったく関係ないものです。ですから、もしあなたに過去、他人から賞賛を受けた仕事があれば、その中にあなたの強みが隠れている可能性があります。

仕事の面白さとは「受ける評価」で決まる

たとえばこんな話があります。ある会社で債権管理の部門に欠員が生じました。その部署は人事部に増員を要請しましたが、あまり華々しい仕事ではなかったせいか、希望者が現れませんでした。

誰もなり手がいなかったため、人事部はいかにもやる気のなさそうな若手社員を配属してきます。最初、若者は仕方なくその仕事をやっていました。ところが続けているうちに、債権のことに関して、みんなが彼に聞きにくるようになります。その結果若者は仕事が面白くなり、自発的に勉強を始め、ついには課長になったということです。

1 2次のページ
リクナビNEXTジャーナルの記事一覧をみる
  • 誤字を発見した方はこちらからご連絡ください。
  • ガジェット通信編集部への情報提供はこちらから
  • 記事内の筆者見解は明示のない限りガジェット通信を代表するものではありません。