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【森田正康氏インタビュー】マネジメントは、部下の成長を楽しむゲームだと思えばいい

多くの管理職の方が常に課題に感じている「マネジメント」。そんなマネジメントに必要なスキル・ノウハウについて、海外留学を経て語学系出版社・アルクの第2次創業メンバーとして取締役に就任し、その後ヒトメディアを創業された森田正康さんにお話を聞いてきました。

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森田正康(もりた・まさやす) / 株式会社ヒトメディア代表取締役

1976年愛知県生まれ。12歳で家族と渡米し、カリフォルニア大学バークレー校、ハーバード大学、ケンブリッジ大学など海外の大学・大学院を渡り歩く。2003年に日本へ帰国し、語学系出版社・アルクの第2次創業メンバーとして取締役に就任。2006年には JASDAQ上場を果たす。同年、ヒトメディアを創業し、教育や異文化領域における新規ビジネスの立ち上げや、ベンチャーへの投資・育成を中心に活動。国内外の企業取締役やNPO団体理事、大学教授なども務め、幅広く活躍している。

組織の「売り」を体現するのがリーダー

社長やマネージャーは、組織のマスコットとして、何がその組織の一番の魅力なのかということをちゃんと理解する必要があります。その事業部を背負っている「売り」を象徴する人間にならなければならない。僕の場合、それが「教育とインターネット」でした。今でいう「edutech」と呼ばれる分野。最初「eラーニング」という名前がついた1年目からそれをやっているわけだから、少なくともこれに関しては自分が日本一だと、自信を持っていえます。

そのうえで、スペースアルクでは、サイトを語学教育系で日本一の規模に成長させること、その後アルク本体に異動してからは、IT語学教育系の企業として日本で最初に上場することを目標にしていました。2006年にアルクがJASDAQに上場したことで、ひとまず当初の目標が達成できたんです。

その次の目標をどうするかと考えたとき、すでに確立した「アルク」という名前を使わずに、より広く教育全体にかかわる新しい事業を生み出す仕事をしたいと思いました。そういう新規事業をやらせてもらえるハコがほしいと要望し、8年前にアルクの孫会社として立ち上げたのがヒトメディアです。その後、アルクから独立した僕も39歳になり、それなりに経験も積んで、年下の社員を抱えるようになった。今の僕のリーダーとしての役割は、これまで自分が培ってきた成果や信用を、これから新しい何かを立ち上げる人に貸してあげることだと思っています。

仕事を任せ、部下の成長を楽しむ

たとえすごいアイデアや才能があっても、ある程度の成果がなければ、それを継続的に発揮する場を与えて貰えずに埋もれてしまう。僕の仕事はそれぞれの社員のキャリアパスを考えながら、その人に必要な、適度な重さの鉄アレイを渡してあげること。僕がこれまでそうしてもらったように、仕事を通して成長のチャンスを与え、実績を身につけさせることだと考えています。

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